MGS Matthias Grossmann

Einkaufsberatung

Unter Einkaufsberatung verstehen wir, Sie bei der Umsetzung einer neuen Einkaufsorganisation zu unterstützen und Vorschläge zur Kostenreduzierung zu unterbreiten. Dabei geht es auch um die Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Fachbereichen (Stichwort: Maverick-Buying bzw. Backdoor-Selling).

Analysephase

Ist-Situation erfassen: Organisation kennen lernen, Einzelgespräche mit Mitarbeitern führen, Rahmenverträge prüfen, angewandte Einkaufsmethoden analysieren.
Vorschläge unterbreiten zur Organisation des Einkaufs hinsichtlich Einführung eines Strategischen Einkaufs und/oder Materialgruppenmanagements sowie E-Procurements.

Die Dauer der Analyse hängt von der Größe des Unternehmens ab. In mittelständischen Unternehmen reichen dafür oft schon zwei Tage aus.

Umsetzungsphase

Im zweiten Schritt entscheiden Sie, ob Sie die Umsetzung selbst realisieren oder uns einbeziehen.

Ihr Nutzen

Kompetente Beratung: Sie werden ausschließlich von Beratern aus der Einkaufspraxis betreut.
Wertschätzung: Einzelgespräche zwischen Berater und Einkäufer erfolgen „unter Kollegen“.
Kompakte Dokumentation: Weglassen von unnötigen Charts und Papierstapeln. Die schnelle Umsetzung zählt!
Verbesserung der Zusammenarbeit Einkauf : Fachbereich (Maverick-Buying). Dadurch früherer Einbezug des Einkaufs, mehr Zeit für die Marktrecherche, professionelleres Verhandeln und somit bessere Ergebnisse.
Bei Einkaufsprojekten (Dienstleistung) ist auch eine erfolgsabhängige Vergütung möglich.

Details klären wir gerne gemeinsam in einem Gespräch. Rufen Sie uns einfach an: Telefon +49 (0) 6103 310489 - 07 oder schreiben Sie eine E-Mail an info@einkaufstraining.de.